将搜索引擎优化视为产品意味着投入大量资源来增加自然流量和收入。在此了解更多信息。
我就直接说出来吧……
SEO 应该是一种产品，因为它是获取有机流量和收入的渠道。
SEO作为一种产品，很大程度上意味着业务：
了解其在数字优先的世界中运作。
努力使其数字资产（网站、应用程序等）变得适合 SEO。
这样，当潜在客户使用他们的设备在线搜索、通过应用程序查找或启动语音搜索时，后续的数字资产就会被发现。
简而言之，产品管理是一门以客户同理心为主导解决问题的学科。而搜索引擎优化 (SEO) 则是一个不断发展、更广泛的考虑，旨在让使用联网设备查找信息、产品或服务的客户能够发现您的产品。
除了 Google、DuckDuckGo、百度或 Microsoft Bing 等传统搜索引擎之外，人们还有越来越多的地方可以“搜索”。潜在客户可以在亚马逊上开始搜索产品，如果是视觉搜索，也可以使用 YouTube。
所有这些都基于意图——客户想要什么？
需要澄清的是，本文不是关于优化产品详情页面的 SEO。
相反，它从更大角度研究了将产品资源用于增加自然流量和收入，以及为什么企业应该将 SEO 视为一种产品。
SEO 作为一种产品：这是什么意思？
让我们快速介绍一下背景，以强调这是一个相对较新的概念。
在 Google Trends 上搜索“产品管理”显示，随着时间的推移，人们对其的兴趣在 2022 年 12 月开始达到顶峰。
Google 趋势 – “产品管理”
相比之下，搜索词“SEO”随着时间的推移表现出了浓厚的兴趣。
Google 趋势 – “SEO” 与 “产品管理”
与之相对应的是，SEO 已经存在（并且还在不断发展）十多年了。而产品管理才刚刚开始兴起。SEO产品经理的角色要变得更加普遍还需要一段时间。
更重要的是，组织如何实施其 SEO 计划也需要改进。当 SEO 成为一种产品时，它被视为推动收入和客户获取的业务的一个方面。
SEO作为产品意味着产品管理应用于搜索引擎优化
长期以来，SEO 的核心在于关键词，尤其是网页上要用多少个关键词以及用哪些关键词。后来，谷歌的算法有了长足的发展，能够发现不良行为者。
为了与时俱进，Eli Schwartz 概述了以产品为主导的 SEO 方法的概念。在他的书《产品主导的 SEO》中，Schwartz 解释道：
“产品主导的 SEO 工作并非只适用于特定公司；相反，这是每个从事 SEO 的网站都应该采用的过程。
制定产品主导的 SEO 策略的关键部分在于，它是一种正在构建的产品（任何类型的产品）。这应该像任何其他产品一样处理：产品计划、路线图、投入和合作者的项目管理，最重要的是，整合用户反馈。
与关键字研究驱动的 SEO 工作不同，产品主导的 SEO 策略需要具有产品与市场的契合度。”
这在很大程度上意味着对为企业带来利润的客户要有同理心。对于 SEO 来说，就是像Googlebot这样的网络爬虫和人类。
作为 SEO 产品经理，您需要负责两个主要客户——搜索引擎和人。
大多数产品经理主要关注一个客户或目标市场领域（由企业定义），但没有意识到像谷歌这样的主要搜索引擎本身也是客户，因为他们使用为网络构建的产品和功能。
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SEO 应该成为产品的 4 大理由
请考虑以下令人信服的理由，说明为什么 SEO 应该成为一种产品。
将 SEO 视为产品意味着将其视为获取自然流量和收入的渠道。SEO 最佳实践被纳入在线运营中，以确保搜索引擎“看到”您的网站，并且在线搜索的人能够发现您的品牌网站或社交媒体页面。
SEO 产品经理了解外部因素（例如搜索引擎的工作方式）以及如何优化网站的各个方面以使网站适合 SEO 并获得自然流量。
由于搜索的流动性，SEO 应该有自己的路线图来不断解决改进（即机器学习的进步）、增长领域（即制作有用的内容）和维护。
没有哪家企业拥有无限的资金或资本，能够通过大量投资付费搜索来获得新客户。自然流量是新网站访问者的可扩展且复合的收入来源。该来源需要保护和开发才能增长。
对于企业而言，所有重要的事情都有产品经理负责，那么为什么不去搜索呢？
一些公司有负责搜索的产品经理，但他们通常处理客户执行的现场搜索以及他们找到或找不到产品的经验。
相比之下，我更多地指的是 SEO 产品经理，他专注于两个主要的外部客户——搜索引擎和从搜索引擎结果页面访问网站的客户。
阅读任何产品经理职位的职位描述，您都会发现，从高层次来看，对于企业来说，通过提供能够推动销售和保留的品牌客户体验来开发一流的应用程序和/或电子商务体验至关重要。
该功能需要分析能力、创造能力和强烈的消费者本能之间的平衡。
产品经理负责将需求写在工单上，然后由工程团队处理。这时 SEO 要求或考虑因素就会发挥作用。
是否涉及链接？那么应该将其编码为属性，以便搜索引擎可以“读取”它。
发布视觉产品轮播？确保它没有被 JavaScript 包裹，因为如果在客户端禁用它，客户或搜索引擎将看不到它。
SEO 是一门不断发展的学科，因为它与从 Google 搜索中获得自然流量以及他们对查询和用户意图的理解息息相关，而这些理解会随着时间的推移而发生变化。这最终意味着排名构成本身将发生变化。
在 Search Off the Record 播客的一集中，John Mueller 谈到了搜索的流动性。他指出，随着 Google 对查询和用户意图的理解发生变化，排名构成也会随之变化。
人性是动态的，我们的需求会随着时间而变化。出于这些原因，企业必须关注有机搜索作为一种渠道的发展，以便继续增加收入并吸引新客户访问。
不要只问“我们对最新的算法更新做了什么？”或“今天我们对哪些关键词进行了排名，或者没有进行排名？”——这是对搜索工作原理的短视看法。
更高效的方法是解决“首先，我的客户想要什么？我们如何确保 Google 知道我们提供这些产品？”
当 SEO 成为一种产品时，它会受益于产品框架，这有助于确定重要工作并将其实施到网站上。然后团队可以对其进行衡量、从中学习，并随着时间的推移对其进行改进。
SEO 产品管理如何融入组织
在大型组织中，SEO 通常由经理或技术 SEO、内容 SEO 和营销分析师团队管理。SEO 通常不属于产品垂直领域。
但无论 SEO 在组织中处于什么位置，总是需要采用结构化方法来应对复杂性和模糊性并取得成果。
SEO 常常因缺乏资源（特别是工程资源）而无法进行改进和发布。
大多数 SEO 专业人士不了解产品流程的一部分是工作完成的时间框架。大多数大型科技公司（Apple、IBM、Microsoft）都使用敏捷方法来交付工作。最近，越来越多的公司采用这种方法作为他们的工作方式并迭代战略计划。
这一点怎么强调都不过分。在敏捷方法论中，工程团队以冲刺的方式运作，每年的冲刺次数是有限的。如果你是一个电子商务品牌，并且有“代码冻结”的时间范围，那么这种情况尤其如此，这个时间范围通常是 11 月到 1 月之间，在此期间不会对代码库进行任何更新。
因为冲刺的数量是有限的，所以规划过程意味着从“放下铅笔”的时间范围开始逆向工作，以确定路线图项目的优先顺序。
这也意味着如果你安排了新的或临时的工作，它将取代现有的计划。这些都是 SEO 产品经理处理并向领导层阐明的权衡。
2022 年初，我在一个行业会议上谈到了 SEO 产品经理在敏捷过程中与工程团队的互动点，而 SEO 经理并不习惯这一点。
做一名好队友
与“之前、期间和之后”策略类似，SEO 产品经理通过特定方式支持跨职能团队共同完成 SEO 工作。
产品就是资源所在
SEO 作为获取来源，应获得资源支持，以便为企业的底线做出贡献。
实际上，产品经理可以访问这些资源并进行协调。工程资源通常按垂直或学科分配给产品经理。
如果组织将 SEO 视为产品本身，那么将会出现：
产品所有者。
SEO 产品路线图。
专门为 SEO 计划分配资源。
任何权衡都会与 SEO 工作的计划路线图相悖，而不是与其他产品路线图和团队相悖。
这不同于您被授权按照自己的路线图组织工作，而必须询问另一个团队是否可以使用他们的一些资源来完成（所认为的）您的工作。
SEO 作为产品推动自然流量和收入
当 SEO 本身是一种产品时，团队将有权做对企业最有利的事情，即培育和发展一个可扩展的客户获取和收入渠道。
这意味着输出持续的技术改进和更新信息内容，满足人类从信息到购买的各种需求。
