代理
PPC对首席营销官重要的kpi;主任;几乎每个人都经历过这样的会议:你的老板问你一个特定的信息，而你的大脑一片空白，你在你的笔记中摸索着，拼命地试图登录你的分析仪表盘。另一方面，即使是最好的领导者和管理者也会对他们是否关注最相关的数据进行反思。无论你是拉动报告的人，还是负责确保一切正常进行的人，了解PPC kpi是至关重要的。从首席营销官，到总监，再到经理，每个人都想看到不同的数据集，但可以肯定的是，越高的职位，越高的视角会更合适。
的首席营销官想要的是整体表现的脉搏，而经理想要深入到单个广告片段中，看看什么是有效的，什么是可以改进的。一般来说，首席营销官、总监和经理会关心的PPC kpi是:我们现在处于什么位置，以及确定你是否在正轨上的基准。如果没有某种背景，很难判断成功与否。基准可以是任何东西，从总预算支出，到上季度或去年数据的比较，再到转化率与CPA的比较。同样，cmo、董事和经理会发现不同的信息对他们的特定工作职能有帮助，但作为起点，《搜索引擎杂志》建议每个人都应该跟踪10个基本PPC kpi:
点击点击率质量评分-由谷歌创建，衡量你的广告内容的相关性。CPC CPA转化率CPM搜索结果在页面上的平均位置预算实现——尽管PPC拍卖LTV不断波动，但你与最初设定预算的接近程度——客户终身价值。虽然以上这些都很重要，但cmo、董事和经理可能想要根据他们的目标从这个列表中进行选择，有些人可能想要查看这些数据与历史数据的对比，以获得更多背景信息，而不仅仅是关于当前广告活动环境的更新。
PPC报告:内部vs.代理
收件人关心的一个巨大而重要的区别是他/她是内部还是代理。内部人员显然只关心自己的业务，而代理机构的业务是所有客户的健康。出于这个原因，机构人员将需要几个不同账户的概述，以一种不仅允许他们比较每个账户的历史数据，而且还允许他们相互比较账户的方式进行分解。经营一家代理公司就是经营一家企业，他们想知道谁是他们最好的客户。广告公司的工作人员可能还想了解哪些广告在所有客户端中表现最好，以及是否有网络或平台的表现优于其他网络或平台。
数字
如果你的人把一份报告的关键球员,预期接收者可能什么问题,回答的数据你和你现在的方式。这篇关于PPC报告的文章有一些很好的分解问题，可以帮助你进入最终读者的思维。同样地，CMO这样的高层人物想要的是整体健康状况的更大图景，这通常是通过年与年的比较来完成的，如2017年与2016年的支出趋势、转换趋势和CPA趋势。他们可能还想看到一个简短的月度细分，以确保当前的表现符合他们的预期。这个细分可能与SEJ的建议类似:点击量、印象、点击率、平均CPC、消费、转化率、转化率、每转化率成本。他或她也会想知道他或她可能还想知道大型广告活动是如何影响整个业务的，一直到收入数字。经理会对活动的个别部分感兴趣，而首席营销官则希望对每个活动为企业所做的工作进行更广泛的总结。总监是经理和团队实际完成的工作和首席营销官对公司整体期望之间的桥梁。他们需要了解下面发生了什么，这样才能有效地向cmo解释进展。基于上述原因，他们想要看到CMO想要看到的一切，他们想要比CMO更密切地了解营销活动的日常动态，但希望经理们能够掌握细节，比如，他们感兴趣的每个广告kpi将是当前的月度数据以及前一个月或前几个季度的历史数据。他们会用这个来确保一切都是积极的，并发现任何危险信号。经理
经理想要看到所有的信息降低到最详细的水平——每广告表现他或她想要确切地知道什么是工作,什么是不可以直接调整经理将导致的质量更感兴趣(MQL)和广告质量评分,因为他们可以在这里做一个直接的影响通过切换创造力也会想知道事情进展如何与更直接的历史数据前一个月和季度。CMO感兴趣的是年复一年地查看业绩，而经理更感兴趣的是告诉他们是否需要在今天做出改变的信息。
“最佳实践”
同样，在你挖掘信息之前，询问收件人他们是否在寻找特定的kpi。达成一致总比在黑暗中摸索而完全出错要好。
您还需要确保您所显示的信息在表单中是最有帮助和最有启发性的。折线图可能比柱状图更清楚地显示结果。有关何时以及如何使用数据可视化的更多技巧，请查看这篇关于如何在PPC报告中使用图形的文章。使用闭环报告软件，根据谁要的数字，很容易创建自定义报告。在会议中打开你的AskAdStage懒汉机器人，以防突然出现问题。
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